Ett mångkulturellt ledarskap sätter dig och ditt svenska ledarskap på prov. En mångkulturell  ledare måste vara beredd på att ompröva sina ställningstaganden, förutfattade meningar och värderingar. Speciellt med utgångspunkten att kulturella skillnader finns i allt, exempelvis hur vi löser konflikter, vad vi motiveras av, hur vi behöver ledas i en förändring, vårt sätt att kommunicera och även i hur vi uppfattar ett ledarskap och vilken typ av ledare vi föredrar.

I den svenska kulturen föredrar anställda en ledare som ger dem möjlighet att ta egna initiativ, ha olika åsikter och eget ansvar. Man föredrar jämlika arbetsplatser, delaktighet i beslutstagande och en ledare istället för en chef. Varje medarbetare får i princip en arbetsbeskrivning, vet vad som förväntas och tar själv stort ansvar. 

I mötet med hierarkiska kulturer som den arabiska, afrikanska och kinesiska behöver ledaren anpassa sig till att man i dessa kulturer anser att chefen har ensamrätt, är oberoende och unik i sitt bestämmande. Ansvars positioner ger inflytande, status, prestige och makt är en självklarhet i denna typ av "chefsskap". Det är ett statusförstärkande, självcentrerat och procedurinriktat ledarskap. Det finns tydliga regler, procedurer och hög förutsägbarhet. Något som kan kännas obekvämt för den svenska medarbetare och ledare men tryggt för anställda från den arabisk/muslimska kulturen. 

Som konsulter utgår vi från att ledaren tillsammans med styrelsen är de viktigaste länkarba i att bygga upp en fungerande mångkulturell miljö. Ledarens roll blir förutom att bygga upp en inkluderande mångkulturell strategi att motivera medarbetarna till att utmana sina fördomar och utnyttja deras kulturella olikheter för att uppnå konkurrensfördelar.