Nous commençons toutes les missions
par l'analyse de la dynamique multiculturelle de votre entreprise.
Sur la base du résultat, nous développons une stratégie concrète avec des suggestions sur la façon dont vous pouvez améliorer votre compétence interculturelle dans votre lieu de travail multiculturel.
L'objectif d'une stratégie interculturelle est d'éviter des conflits culturels coûteux, afin de mieux utiliser les différences culturelles. Un travail important qui se traduit par une augmentation de la: créativité, rentabilité, compétitivité mais aussi sous la forme d'une meilleure collaboration. Bien sûr, nous pouvons aussi vous aider à mettre en œuvre la stratégie.
- Dynamique Multiculturelle
- Environnements Multiculturels et Multireligieux
- Leadership Interculturel
- Dilemmes culturels dans la fusion et l'acquisition
- Marketing interculturel
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La dynamique multiculturelle definit l'interaction entre les différents individus au sein d'un même groupe. Cette dynamique peut être bonne ou mauvaise.
Pour créer une dynamique de groupe réussie, vous avez besoin:
- De conversations honnêtes, nuancées et respectueuses avec un climat de confiance et d'acceptation.
- De La volonté et la capacité de changer de perspective. Cela commence par se remettre en question soi-même et ses propres valeurs.
- Des formations culturelles continue des managers et du personnel.
- D'outils d'aide au changement avec un suivi de long terme pour atteindre un niveau d'integration.
Tout changement prend du temps, pour cela j'ai intégré dans 'La boîte à outils culturelle' un accompagnement adapté pour que chaque acteur qu'il soit leader ou employé commence à appliquer les outils dans son milieu de travail.
Il est souvent difficile de distinguer le culturel du religieux. La culture influence la religion et la religion influence la culture!
Des centaines d'études ont montré comment les croyances religieuses façonnent les valeurs et la culture d'un individu et vice versa.
Toutes les parties impliquées dans les entreprises multiculturelles (travaillant dans des environnements complexes sur le plan cognitif, social et émotionnel) savent qu'il faut être capable d'analyser et de traiter rapidement des informations, et de planifier des actions.
Lorsque les entreprises arrivent à gérer les compétences interculturelles de manière efficace, l'entreprise devient plus dynamique, créative, passionnante.
Le résultat est que l'entreprise aura un avantage compétitif qui va lui guarantir une profitabilité et une bonne position concurrentielle .
Le leadership dans les lieux de travail multiculturels et multireligieux est complexe. Avoir un leadership culturellement adapté est une condition vitale pour assurer la compétitivité et la pérennité de l'entreprise.
Un leader efficace doit être prêt à repenser ses attitudes, ses idées préconçues et ses valeurs. Surtout que les differences culturelles sont souvent sournoises et cachées et pour la plupart non conscientes.
Notre culture influence la manière dont nous percevons la réalité: Par exemple notre manière de percevoir et de gérer les conflits; ce qui nous motive; notre façon de communiquer ainsi que le type de leadership approprié que nous devons avoir.
Pour cela j'ai développé un outil simple et basé sur la recherche que j'appelle 'kultur værktøjet'- `la boite à outils culturelle'.
Cet outil vous permet d'acquérir une intelligence culturelle qui va vous aider à comprendre les dynamiques culturelles afin de créer des équipes harmonieuses et gagantes.
"Si je veux réussir à mener une personne vers un but précis, je dois d'abord le trouver là où il se situe et savoir ce qu'il sait et commencer par là. Celui qui n'y arrive pas, se trompe en pensant qu'il peut aider les autres. Pour aider quelqu'un, je dois comprendre plus qu'il sait, mais d'abord comprendre ce qu'il comprend.."
Citation: Søren Kirkegard
Lors de fusions et acquisitions l'association peuvent entraîner des problèmes culturels susceptibles d'affecter le succès de l'entreprise.
Lorsque des entreprises de cultures différentes fusionnent, il est essentiel d'aborder les questions culturelles dès le début du processus pour assurer une intégration réussie.
Le processus de F & A comprend plusieurs étapes telles quedue diligence, les négociations et l'intégration, mais aussi avoir un plan clair et structuré pour que la transition culturelle se passe dans les meillers cas possibles .
Ce processus dit couvrie les aspects suivants:- Culture d'entreprise- Styles de leadership, -Structure organisationnelle,-Canaux de communication, -Processus décisionnels, -Engagement et motivation des employés. Ce processus d'évaluation culturelle doit également tenir compte de l'impact sur les employés, les clients et les partenaires des deux sociétés.
Lorsqu'on se lance à l etranger il est important que le marketing soit adapté au contexte local. Il doit prend en considération les differences des marchés pour pouvoir planifier et renforcer les stratégies qui assurent que le message soit bien intégré.
Pour cela nous pouvons vous aider à:
- Evaluer votre stratégie marketing et de communication pour assurer qu'elle s'adapte au contexte local.
- Adaptation de votre produit ou de votre service au marché cible.
- Traduction de votre site web et de votre matriel publicitaire en Arabe, Francais et Chinois.
- Localisation de votre sites web, de votre stratégie digitale, vos supports mediatiques.
- Aider à adapter vos campagnes de marketing digital à l'étranger.